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家装设计流程攻略

家装设计流程装修知识

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网友评论

  • 室内软装设计流程是什么?

    第一阶段,设计预备阶段 ?? ?? ?? ?? ??在设计预备阶段要接受委托任务书,签订合同,或者根据标书要求制作标书投标文件,并进行投标,或根据客户基本的要求制作方案简报;明确设计期限并制定设计计划进度铺排,考虑各有关*供给的配合和协调;明确设计任务和要求,如室内软装饰设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级尺度、总预算,根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等,进行初步的方案设计和确定设计风格取向; ?? ?? ?? ?? ??认软装设计公司 ??成都软装识设计有关的规范和定额尺度,收集分析必要的*和*,包括对现场的勘查、对同类型实例的参观和调研,以及对室内硬装设计的进行初步的了解;在签订合同或制定尺度投标文件时,还包括设计进度铺排,设计费率尺度,即室内软装饰收取客户设计费的额度或室内装饰总投入资金的百分比率;收取设计用度,可以按工程量来计算,即按每各面积单位收取多少设计费的单价,再乘以总计工程的面积数来计算。 ?? ?? ?? ?? ??第二阶段,方案设计阶段 ?? ?? ?? ?? ??签订相应的设计合同之后,并按照合同进程收取预支款项后,就进入了方案的设计阶段。在设计预备阶段的基础上,收集、分析、运用设计任务有关的*和*,立意构思,科学设计,进行方案的分析与比较,对室内硬装设计的工程现场和工程图纸进行进一步的理解和研究分析;在确定初步设计方案和设计风格取向的基础上,提供设计定案的方案书,并交由客户审定认可后,方可进行软装饰的产品设计和定购。 软装配饰 ??软装饰品 ?? ?? ?? ??第三阶段,产品设计阶段 ??http://www.9zone.net/news/201304/257.html ?? ?? ?? ??在软装饰设计中,家具长短常重要和枢纽,用来作为设计立意和构思的体现表达方式与确定软装饰设计工程终极质量优劣的主要审定尺度,所以目前很多一流的设计师以及设计公司会主动依赖自己来设计家具的外观、形状、尺寸、使用材料、功能等,从而加强自己对于本次设计任务的理念的贯彻和执行。所以制作尺度的家具形状图纸或家具施工图纸这一步骤,逐渐成为各个成功的软装饰案例必不可少的一部门。其次,家具图纸应当作为合同增补文件的一部门,而家具形状图纸也将作为工程完成后作为工程验收凭证之一,是设计方与客户、设计方与产品出产供给方的发生纠纷后的依据。另外,家具外型图纸同时也是应当作为家具产品中附带的产品仿单的一部门而提供应客户。 ?? ?? ?? ?? ??第四阶段,产品采购阶段 软装设计 ??软装成都 ?? ?? ?? ??软装饰设计中,有良多家具、饰品和材料是需要实际的进入市场挑选、采购,因为软装饰设计需要涉及到良多相关行业,而作为设计师来说不可能将所有将要涉及的行业的专业知识和设计能力全部把握,换而可以相对采用那一行业已经投入市场的产品;根据此类产品的市场发展时间越久,可以选择的范围也就越大。从而,给予设计师选择的范围就越广泛,思路越加开阔,并且衍生出更多新奇的创意;而本钱也可以相应的进行比较和控制。 ?? ?? ?? ?? ??在每一次的软装饰设计工程中,都会存在这不同种类风格的运用,而要求放进合适或相近风格的家具、饰品等也是无可争议的。在市场中有着大量的产品可供选择,当然,条件是设计是需要相对的了解整各市场的概况和大致变化的趋势。 ??http://www.9zone.net/news/201304/257.html ?? ?? ?? ??第五阶段,设计实施阶段 ?? ?? ?? ?? ??尽管施工阶段多半属于硬装的范畴,但作为软装设计师也必需把控全局。在室内软装饰的现场工程施工前,设计职员应向施工职员或单位进行设计意图说明及图纸的技术说明,或由设计职员切身进行现场部门工作的实施。在实施过程中,有时需要根据现场实际情况提出对设计方案的局部修改或增补,这在软装饰的系统中是极为常见的,现场职员应当从容的进行处理铺排。施工结束时,会同质量检修部分和设计委托方进行工程的验收。 ?? ?? ?? ?? ??同时,为了使设计的方案取得预期理想的效果,软装设计师必需抓好设计各阶段的环节,充分正视设计、施工、材料、设备等各个方面,并认识、正视与原建筑物的建筑设计、举措措施设计、室内硬装修设计的衔接,同时还必需协调好各个合作单位职员之间的相互关系,各方面公道的统筹指挥,在设计意图和构思方面取得沟通与共鸣,以获得理想的设计效果。

  • 家装设计流程都有哪些?

    1、前期规划中,有必要还要做的一件事,那即是对自个的房间进行一次详细的丈量,丈量的内容首要包含: 1)清晰装饰进程触及的面积。特别是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积。 2)清晰首要墙面尺度。特别是今后需要规划摆放家私的墙面尺度。 2、采购建材 开*单,选用在建材超市购物,工程部包清工的形式,是家装工程的一大*,减少了危险,所有的*都是包退包换,有质量确保,一致付款,送货到家,减少了许多的劳动,关键是施工质量有确保,确保了后期修理。缺陷是*有糟蹋现象,所有的*单都是我审阅过的,的确有些水分。 3、主体拆改 主体拆改是最先上的一个项目,首要包含拆墙、垒墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等等。拆改完的*,要及时整理出去,确保室内的清洗,也是为了方便施工。 4、水电改造 水电路改造之前,主体构造拆改应当根本完成了。在水电改造和主体拆改这两个环节之间,还应当进行橱柜的首次丈量。本来所谓的橱柜首次丈量并没有啥实践内容,因为墙面和地面都没有处理,橱柜规划师不也许给出详细的规划尺度,而仅仅就开发商预留的上水口、油烟机插座的方位,提出一些有关建议。首要包含:查看油烟机插座的方位是不是影响今后油烟机的装置;看看水表的方位是不是适宜;看看上水口的方位是不是便于今后装置水槽。 5、木匠、瓦工、油工 这是施工环节的“三兄弟”,根本出场次序是:木——瓦——油。根本出场原则是——谁脏谁先上。“谁脏谁先上”也是决议家装次序的一个根本原则之一。 6、地板 地板装前必定要做找平。 7、家私 面目一新的新家,家私首战之地。床、垫子、衣柜、鞋柜、沙发、餐桌等等。家私出场前,应备好如下物品:一次性鞋套(别买质量差的,踩踩就破)、几盒活性炭、梯子、地板维护膜(转移衣柜、电视柜等最佳对地板做个维护)。

  • 室内软装设计流程是什么?

    以下是具体流程,希望能帮到你 第一步,前期沟通:销售人员与客户通过电话沟通项目的基本情况并预约第一次见面的时间。 第二步,上门测量:对有设计意向的业主,销售及设计会带着同行业内的方案与客户当面沟通。由设计师亲自测量并对所需设计的区域及相关部分进行拍照,同时设计师会仔细的同业主交流沟通并明晰其个性化要求,收集相关*。例如:CAD图、VI形象、彩页、折页、相关*介绍等。 第三步,设计初稿:我们将在7天内完成您的设计初稿,包括:创意思路及整体居家的色彩*等。 第四步,签订设计合同:基础设计经客户确认后签订《软装设计合同》,按设计费总价的50%收取第一期设计费。 第五步,深入设计:双方确定设计后,我公司设计将出全套设计方案包括: 1、软装设计方案PPT(平面搭*案、窗帘布艺方案、灯具配置方案、家居配置方案、装饰品、艺术品配置方案以及整体居家的色彩*)。 2、配饰产品预算报价表。 深化设计最终方案确定后按设计费总额的50%收取第二期设计费。 第六步,后期服务,公司会为客户提供一份详细的配饰产品手册。例如,窗帘、布艺的分类、布料、选购、清洗等,摆件的保养、绿植的养护、家具的保养等。

  • 室内软装设计流程是什么?

    以下是具体流程,希望能帮到你 第一步,前期沟通:销售人员与客户通过电话沟通项目的基本情况并预约第一次见面的时间。 第二步,上门测量:对有设计意向的业主,销售及设计会带着同行业内的方案与客户当面沟通。由设计师亲自测量并对所需设计的区域及相关部分进行拍照,同时设计师会仔细的同业主交流沟通并明晰其个性化要求,收集相关*。例如:CAD图、VI形象、彩页、折页、相关*介绍等。 第三步,设计初稿:我们将在7天内完成您的设计初稿,包括:创意思路及整体居家的色彩*等。 第四步,签订设计合同:基础设计经客户确认后签订《软装设计合同》,按设计费总价的50%收取第一期设计费。 第五步,深入设计:双方确定设计后,我公司设计将出全套设计方案包括: 1、软装设计方案PPT(平面搭*案、窗帘布艺方案、灯具配置方案、家居配置方案、装饰品、艺术品配置方案以及整体居家的色彩*)。 2、配饰产品预算报价表。 深化设计最终方案确定后按设计费总额的50%收取第二期设计费。 第六步,后期服务,公司会为客户提供一份详细的配饰产品手册。例如,窗帘、布艺的分类、布料、选购、清洗等,摆件的保养、绿植的养护、家具的保养等。

  • 家装设计施工工艺流程有哪些

    一、地面工程施工工艺流程 ??二、木工工程施工工艺流程 ??三、墙面装饰施工工艺流程 ??四、油漆涂料施工工艺流程 ??五、吊顶工程装饰工艺流程 ??六、电路灯具施工工艺流程 ??七、卫浴洁具安装工艺流程 ??八、管路改造工程工艺流程 ??九、厨房设备施工工艺流程十、铝合金门窗的工艺流程

  • 办公楼工装设计流程是怎样的?

    【案例背景】 随着商业飞机的不断发展,波音公司在原有模式下的产品成本不断增加,并且积压的飞机越来越多。在激烈的市场竞争当中,波音公司是如何用较少的费用设计*高性能的飞机?*分析表明,产品设计*过程中存在着巨大的发展潜力,节约开资的有效途径是减少更改、错误和返工所带来的消耗。一个零件从设计完成后,要经过工艺计划、工装设计*、*和装配等过程,在这一过程内,设计约占15%的费用,*占85%的费用,任何在零件图纸交付前的设计更改都能节约其后85%的生产费用。 【案例分析及具体做法】 ?? 过去的飞机开发大都延用传统的设计方法,按专业部门划分设计小组,采用串行的开发流程。大型客机从设计到原型*多则十几年,少则七到八年。波音公司在767-X的开发过程中采用了全新的“并行产品定义”的概念,通过优化设计过程集合了最新管理方案,改善设计,提高飞机生产质量,降低成本,改进计划,实现了三年内从设计到一次试飞成功的目标。 波音公司并行设计与传统开发方式的比较 波音公司在新型767-X飞机的开发中,全面应用CAD/CAM系统作为基本设计工具,使得设计人员能够在计算机上设计出所有的零件三维图形,并进行数字化预装配,获得早期的设计反馈,便于及时了解设计的完整性、可靠性、可维修性、可生产性和可*作性。同时,数字化设计文件可以被后续设计部门共享,从而在*前获得反馈,减少设计更改。 (1)100%数字化产品设计 飞机零件设计采用CATIA设计零件的3D数字化图形。采用CATIA系统设计飞机的零件,可方便地设计3D实体模型,并很容易在计算机上进行装配,检查干涉与配合情况,也可利用计算机精确计算重量、平衡、应力等特性。直观的零件图有助于外观设计,并能帮助了解装配后的情况。另外,可以很容易地从实体中得到剖面图;利用数字化设计*驱动数控机床*零件;产品插图也能更加容易、精确地建立;用户服务组可利用CAD*编排技术出版用户*。 所有零件设计都只形成唯一的*集,提供给下游用户。针对用户的特殊要求,只对*集修改,不对图纸修改。每个零件*集包括一个3D模型和2D图,数控过程可用到3D模型的线架和曲面表示。 (2)3D实体数字化整机预装配 数字化整机预装配是在计算机上进行建模和模拟装配的过程,用于检查干涉配合问题,这个过程以设计共享为基础。数字化整机预装配将协调零件设计、系统设计(包括管线、线路布置),检查零件的安装和拆卸情况。数字化整机预装配的应用将有效地减少因设计错误或返工而引起的工程更改。 随着新一代数字化整机预装配*工具的不断出现,其功能将包括干涉配合检查,选择最佳精度。数字化整机预装配可以在发图前辅助设计员消除干涉现象。设计员能搜索并进入其他相关设计系统中检查设计协*况。其他设计小组如工程分析、材料、计划、工装、用户保障等也陆续介入设计范围,并在发图前向设计员提供反馈*。 (3)并行产品设计(CPD) 并行产品设计是对集成、并行设计及其相关过程的研究(包括设计、*、保障等)。并行设计要求设计者考虑有关产品的所有因素,包括质量、成本、计划、用户要求等。要充分发挥并行设计的效能,还需以下因素的支持: ①多方面培养设计人员,合理配置设计*团队、集成产品设计、*及保障过程。 ②利用CAD/CAE/CAM保障集成设计、协同产品设计、共享产品模型、共享*库。 ③利用多种分析工具优化产品设计、*、保障过程。 表8-1 ??波音767-X开发方式与传统方式的比较 767-X方式 ?? 传统方式 ?? 工程设计员 ?? 在CATIA上设计和发图 利用数字化预装配设计管路、线路、舱 利用数字化整机预装配确保满足要求 利用数字化整机预装配检查、解决干涉 利用CATIA进行产品插图 ?? 在硫*纸上设计发图 在硫*纸上设计 利用样机 在生产*过程处理 利用样件手工绘制 ?? 工程分析员 ?? 用CATIA进行分析 发图前完成设计载荷分析 ?? 用图纸分析 鉴定期完成 ?? *计划员 ?? 与设计员并行工作 在CATIA上设计工程零件树 用CATIA建立插图计划 检查重要特征,辅助*改型管理 ?? 常规顺序 设计-900零件 建立mfg.工程图 无 ?? 工装设计员 ?? 与设计员并行工作 用CATIA设计工装并发图 用CATIA允安装检查、解决干涉问题 零件-工装允装配,确保满足要求 ?? 常规顺序 用硫*纸设计 在生产工装时处理 在生产工装时处理 ?? NC程序员 ?? 与设计员并行工作 用CATIA生成和检查NC过程 ?? 常规顺序 用其他系统 ?? 用户服务组 ?? 与设计员并行工作 用CATIA设计所有地面保障设备并发图 技术出版利用工程*出版* 零件与地面保障设备预装配,确保满足要求 ?? 常规顺序 用硫*纸设计 手工插图 生成零件/工装 ?? 协调人员 ?? 设计*团队 ?? 各种机构 ?? 集成产品开发团队 波音公司在商业飞机*领域积累了75年的开发经验,成功地推出了707~777等不同型号的飞机。在这些型号开发中,产品开发的组织模式在很大程度上决定了产品开发周期。下图表示了这些型号开发的组织模式演变过程。 777的产品开发队伍是按功能划分的IPT,如*IPT、机械IPT、结构IPT等。 IPT作为一种新的产品开发组织模式,与企业的文化背景和社会环境密切相关。这里我们对国外的IPT组织结构和管理模式进行了总结,作为国内企业实施并行工程时建立IPT的参考。 ①IPT是按产品结构的纵向线划分的,根据产品的零部件组成方式,IPT是递阶层次关系。 ②IPT的成员来自各功能部门,他们代表产品生命周期的各个环节在开发过程中作出决策,集体对IPT所开发的产品负全部责任。与过去的工作方式相比,最大的区别在于IPT成员从IPT组长获得日常工作指令,并且鼓励跨学科的*共享和实时交换,取消常用的递阶式审签制度。 ③IPT组长从总任务出发,定义产品开发计划、活动、角色、*等。相对*的任务仍旧由功能部门单独执行。 ④功能部门负责根据IPT负责人定义的任务角色指派相应的人员承担,并且为承担任务的人员配置必要的工作环境。一个角色可以由多个人作为小组承担,一个人也可以承担多个角色。 ⑤IPT组长和功能部门的负责人分别从任务执行情况和日常工作表现确定IPT成员的业绩。由于功能部门提供了人员和工作条件,他们必须得到IPT的管理部门的经费支持。 ⑥IPT本身和IPT中的角色具有生命周期,产品开发任务完成以后,他们仍回到功能部门中去。实现IPT的工作模式需要计算机和网络环境的支持。 IPT包括各个专业的技术人员,他们在产品设计中起协调作用,*过程IPT成员的尽早参与,最大程度的减少更改、错误和返工。 改进产品开发过程 为什么波音公司在过去的十多年中也采用了CAD/CAM系统却没有明显地加快进度、降低费用和提高质量呢?原因是其开发过程和管理还停留在原来的水平上,CAD/CAM系统的应用能有效地减少更改和设计返工的次数,设计进程也大大加快,由此而带来的效益远比减少更改和返工所带来的直接效益大。波音767-X采用全数字化的产品设计,在设计发图前,设计出767-X所有零件的三维模型,并在发图前完成所有零件、工装和部件的数字化整机预装配。同时,采用其它的计算机辅助系统,如用于管理零件*集与发图的IDM系统,用于线路图设计的WIRS系统,集成化工艺设计系统,以及所有下游的发图和材料清单*管理系统。由于采用了一些先进的计算机辅助手段,波音公司在767-X开发时改进了相应的产品开发过程,如在发图前进行系统设计分析,在CATIA上建立三维零件模型,进行数字化预装配,检查干涉配合情况,增加设计过程的反馈次数,减少设计*之间的大返工。 下面对几个主要的设计过程进行描述。 (1)工程设计研制过程 设计研制过程起始于3D模型的建立,它是一个反复循环过程。设计人员用数字化预装配检查3D模型,完善设计,直到所有的零件配合满足要求为止。最后,建立零件图、部装图、总装图模型,2D图形完成并发图。设计研制过程需要设计*团队来协调。 (2)数字化整机预装配过程 数字化预装配利用CAD/CAM系统进行有关3D飞机零部件模型的装配*与干涉检查,确定零件的空间位置,根据需要建立临时装配图。作为对数字化预装配过程的补充,设计员接受工程分析、测试、*的反馈*。数字化预装配模型的*管理是一项庞大、繁重的工作,它需要一个专门的数字化预装配管理小组来完成,确保所有用户能方便进入并在发图前作最后的检查。 (3)数字化样件设计过程 767-X利用CAD/CAM系统进行数字化预装配,数字化样件设计过程负责每个零件设计和样件安装检查。 (4)区域设计(AM) 区域设计是飞机区域零件的一个综合设计过程,它利用数字化预装配过程设计飞机区域的各类模型。区域设计不仅零件干涉检查,而且包括间隙、零件兼容、包装、系统布置美学、支座、重要特性、设计协*况等。区域设计由每个设计组或设计*团队成员负责,各工程师、设计员、计划员、工装设计员都应参与区域设计。区域设计是设计小组或设计*团队每个成员的任务,它的完成需要设计组、结构室、设计*团队的通力协作。 (5)设计*过程 设计*团队由各个专业的技术人员组成,在产品设计中起协调作用,最大程度的减少更改、错误和返工。 (6)综合设计检查过程 综合设计检查过程用于检查所有设计部件的分析、部件树、工装、数控曲面的正确性。综合设计检查过程涉及到设计*团队和有关质量控制、材料、用户服务和子承包商,一般在发图阶段进行。有关人员定期检查情况,对不合理的地方提出更改建议。综合设计检查是设计*团队任务的一部分。 (7)集成化计划管理过程 集成化计划管理是一个提高联络速度、制定*工艺计划、测试及飞机交付计划的过程。集成化计划管理过程不但制定一些专用过程计划,而且对整个开发过程的各种计划进行综合。集成化计划的管理,将提高总体方案的能见度。 采用DPA等数字化方法与工具在设计早期尽快发现下游的各种问题 数字化整机预装配(DPA)是一个计算机模拟装配过程,它根据设计员、分析员、计划员、工装设计员要求,利用各个层次中的零件模型进行预装配。零件是以3D实体形式进行干涉、配合及设计协*况检查。利用整机预装配过程,全机所有的干涉能被查出,并得到合理解决。波音757的1600~1720站位之间的46段,约1000个零件,它们需要容纳于12个CATIA模型中进行数字化预装配。 利用数字化预装配过程,工程设计要验证所有设计干涉自由、所有配合良好,这就使过程极少更改。*集在没有经过最后的审批不能发图,这个最后的检查降低了风险,保障了发图后无零件干涉。 数字化整机预装配是在计算机上进行建模和模拟装配的过程,用于检查干涉配合问题,这个过程以设计共享为基础。数字化整机预装配的应用将有效地减少因设计错误或返工而引起的工程更改。随着新一代数字化整机预装配*工具的不断出现,其功能将包括干涉配合检查,选择最佳精度。数字化整机预装配可以在发图前辅助设计员消除干涉现象。设计员能搜索并进入其他相关设计系统中检查设计协*况。其他设计小组如工程分析、材料、计划、工装、用户保障等也陆续介入设计范围,并在发图前向设计员提供反馈*。数字化整机预装配将协调零件设计、系统设计(包括管线、线路布置),检查零件的安装和拆卸情况。 大量应用CAD/CAM/CAE技术,做到无图纸生产 (1)采用100%数字化技术设计飞机零部件 飞机零件数字化设计采用CATIA设计零件3D图形。采用该系统,飞机零件可方便地被设计为3D实体模型,并很容易在计算机上进行装配,检查干涉与配合情况,也可利用计算机精确计算重量、平衡、应力等特性。直观的零件图有助于外观设计,并能帮助了解装配后的情况。另外,可以很容易地从实体中得到剖面图;利用数字化设计*驱动数控机床*零件;产品插图也能更加容易、精确地建立;用户服务组可利用CAD*编排技术出版用户*。767-X中的所有零部件都采用数字化技术进行设计,所有零件设计都只形成唯一的*集,提供给下游用户。 (2)建立了飞机设计的零件库与标准件库 尽量减少新的零件设计能极大地节约费用。基于这一认识,767-X开发中建立了大量的零件库,包括接线柱、角材、支架等。零件库存储于CATIA系统中,并与标准件库相协调,设计人员可以方便地查找零件库。充分利用现有的零件库*能有效减少零件设计、工艺计划、工装设计、NC*程序等带来的费用。标准件库包括紧固件、垫圈、连接件、垫片、轴承、管道接头、压板等,这些标准件存储于CATIA标准图库中。设计人员可直接从标准件库中选择所需的零件。 (3)采用CAE工具进行工程特性分析 应力分析:技术人员直接利用3D数字化零件模型进行设计应力计算、载荷*分析和元件安全系统计算等。 重量分析:分析人员利用3D数字化零件模型进行重量分析,可获得精确的零件重量、重心、体积和惯性矩等。当进行全机数字化模型总装时,分析人员能*各部件重量、重心的装配情况。 可维修性分析:设计人员在设计时还应考虑飞机维修时对飞机的结构、系统的空间要求,设计相应的维修口盖,保障维修顺利进行。这一步在数字化设计时完成。 噪音控制工程:利用飞机外形详图进行飞机外形鉴定和噪音*分析,所得结果传送给有关的设计人员。这一过程利用计算机工具Apollo工作站上完成。 (4)计算机辅助*工程与NC编程 计算机辅助*过程通过提供可生产性输入和增加附加*到*库以改进工程设计,从而满足部装和总装要求。在工程发图前,NC程序员利用CATIA工具进行零件线架和表面的数控编程,必要时在计算机上模拟数控*的过程,从而减少了设计更改、报废和返工,并缩短了开发流程。 (5)计算机辅助工装设计 工装设计人员利用设计人员提供的3D零件模型设计工装的3D实体模型或2D标准工装,保证零件基准,计算机系统将存储有关工装**。同时建立工装的数字化预装配系统,利用3D数字化*集模拟检查零件-工装、工装-工装之间的干涉与配合情况。工装*集提供给下游的用户,如工装计划用于工装分类和*计划、NC工装程序提供给NC*集,用于NC研证或给车间进行生产。 利用巨型机支持的产品*管理系统辅助并行设计 要充分发挥并行设计的效能,支持设计*团队进行集成化产品设计,还需要一个覆盖整个功能部门的产品*管理系统的支持,以保证产品设计过程的协同进行,共享产品模型和*库。 767-X采用一个大型的综合*库管理系统,用于存储和提供配置控制,控制多种类型的有关工程、*和工装*,以及图形*、绘图*、*属性、产品关系以及*检字等,同时对所接收的*进行综合控制。 管理控制包括产品研制、设计、计划、零件*、部装、总装、测试和发送等过程。它保证将正确的产品图形*和说明内容发送给使用者。通过产品*管理系统进行数字化*共享,实现*的专用、共享、发图和控制。 传统的发图方法将包括许多图纸和材料清单的零件图从工程设计部门传递给*部门,每份图纸包含一个或多个零件,并具有唯一的图号,图纸中的每个零件也有相应的图号。采用数字化产品设计的每个模型都有一个完整的零件号,以便图形在发放时进行*检查。 【效益分析】 并行设计技术的有效运用会带来以下几方面的效益: ①提高设计质量,极大地减少了早期生产中的设计更改; ②缩短产品研制周期,和常规的产品设计相比,并行设计明显地加快了设计进程; ③降低了*成本; ④优化了设计过程,减少了报废和返工率

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